VORÜBERGEHENDE PMO-UNTERSTÜTZUNG

Sie initiieren ein Projekt mit interner oder externer Ausrichtung, strategischer Bedeutung wie Entwicklung neuer Produkte oder organisatorischem Wandel. Ihr Team besteht aus Technologieexperten mit geringerer Erfahrung in PMO-Aktivitäten. Sie machen sich Gedanken darüber, wie Sie ein Projekt oder ein Programm organisieren sollen. Sie sorgen sich um die Kernkompetenzen Ihrer Experten, die sie neben ihrer wertvollen Rolle nicht noch zusätzlich mit PMO-Aufgaben belasten sollten. Das temporäre Vorhaben rechtfertigt keine zusätzliche Person für die Unterstützung von Programmen oder Projekten. Nun beauftragen Sie einen Spezialisten, der genau Ihren Anforderungen entspricht, mit geringem Aufwand beim Hochfahren und für den Zeitraum bis zum Abschluss Ihrer Projekte.

Unser PMO SUPPORT-Service bietet Ihnen die Flexibilität, Ihr Projektteam vorübergehend zu verstärken, um Dinge zu erledigen. Entweder bei der Unterstützung bei der Überwachung und Kontrolle von Umfang, Zeit oder Finanzen. Oder bei der Schaffung von Governance-Prozessen, der Qualitätskontrolle von Artefakten oder der Kommunikation mit Stakeholdern.

Es erfüllt alle Ihre PMO-Anforderungen, steigert die Effizienz und Produktivität Ihres Teams, indem es die richtigen Dinge richtig macht.

Erhalten Sie eine kostenfreie Beratung

  • Kontrollierte Ausgaben

    Sie können Ihre PMO-Kosten entsprechend Ihren Anforderungen skalieren und nur für das bezahlen, was Sie benötigen. Ob dies eine Erhöhung oder Verringerung des Personals betrifft.

  • Vertrauenswürdiger PMO-Service

    Ihr Projekt wird sichtbar, zuverlässig und verwaltet.

  • Gesteigerte Effizienz

    Ihre PMO-Anforderungen werden von einem Team externer Experten übernommen, was die Zeit und Energie Ihrer Projektspezialisten entlastet.

  • Kosten ohne Investition

    Unsere Unterstützungs-PMO-Dienste helfen Ihnen, die anfängliche Investition in die Rekrutierung und Personalkosten auszugleichen. Anstatt Zeit und Geld für Vorstellungsgespräche aufzuwenden, erzielen Sie sofortige Vorteile.

  • Einsparung durch Skaleneffekte

    Mit dem Wachstum Ihrer Programme oder Projekte muss auch Ihre Unterstützungsstruktur wachsen. Mit einem Support-PMO-Service können Sie Ihre Managementstruktur nach Bedarf skalieren.

Unsere Support-PMO-Services werden Ihnen zum Erfolg verhelfen. Lassen Sie uns beginnen.

Lösungen

PMO-UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN ENTHALTEN

  • Netzwerk

    Die Expertendienste sind netzwerkabhängig. Wir arbeiten in verschiedenen Bereichen und kooperieren mit interdisziplinären Gruppen, Denkfabriken und Spezialisten.

  • Fernsupport

    Wir unterstützen Ihr Projekt remote, z.B. im Finanzmanagement, in der schriftlichen Kommunikation mit Ihren Stakeholdern oder in der Qualitätssicherung Ihrer Artefakte. Jede Initiation beginnt mit einer Präsenzphase vor Ort für Remote-Aktivitäten.

  • Anwendungen

    Wir verwenden Ihre Haupt-PPM-Software auf Ihrer IT-Infrastruktur. Unterstützende Aktivitäten und die Erstellung von Artefakten werden von unseren Spezialisten an unserem Arbeitsplatz durchgeführt.

  • Berichterstattung und Statistik

    Wir bieten ausgewählte Dienstleistungen für Ihr Team an, wie zum Beispiel ad-hoc-Berichterstattung und Statistiken über Ihr Projekt oder Programm, um Ihre Experten im Entscheidungsprozess zu unterstützen.

  • Nutzenmanagement

    Zu Ihrem Nutzen identifizieren wir Verbesserungen der PMO-Aktivitäten im Kontext des Programms oder Projekts mit Schwerpunkt auf hoher Lieferleistung und schlagen diese vor.

  • Wissensaustausch

    Wir unterstützen Sie bei Ihren angeforderten Aktivitäten und teilen unser Wissen situationsabhängig. Zusätzlich bieten wir einen beratenden Ansatz oder Schulungen an.

WEN WIR DIENEN

FÜHREN SIE UNSER PMO-UNTERSTÜTZUNGSSERVICE DURCH

Reflektierend Ihre Bedürfnisse an der PMO-Unsterstützung für verschiedene Projektsituationen, ist es einfach, unseren Service anzufordern.

PMO Governance, Finanzmanagement oder MPM und Projektumsetzung.

1. Wie initiieren Sie einen PMO-UNTERSTÜZUNGS-Service?

Wir werden Teil Ihres Teams sein. Entweder haben Sie bereits Ihre Governance definiert oder wir erstellen gemeinsam die Projekt- oder Programmstruktur. Starten Sie und bleiben Sie in Bewegung.

2. Wie verwandeln Sie Ihr PMO mit unterstützenden Dienstleistungen?

Jemand von außen hat immer andere Erfahrungen und möglicherweise eine andere Vorstellung vom PMO. Wir übernehmen schnell Ihre Prozesse und geben Eindrücke von anderen möglichen Arbeitsabläufen im Management von Programmen oder Projekten. Es gibt kein Richtig oder Falsch, PMO-Arbeit kann unterschiedlich sein. Wenn Sie verschiedene Aspekte der Arbeitsweise überprüfen möchten, führen Sie einen Dialog mit uns.

3. Wie schaffen wir Serviceexzellenz?

Wir interagieren mit Ihren Teams auf Anfrage und überprüfen proaktiv Prozesse, Tools sowie PgM- und PM-Methoden. Wir verbessern kontinuierlich, um den größten Wert zu schaffen.

Starten Sie Ihre erste Erfahrung mit der Meisterung von PMO-Arbeit. Erkunden Sie unser Unternehmen.

BRANCHEN, DIE WIR BEDIENTEN

WIR ARBEITEN MIT WELTWEIT BEKANNTEN MARKEN

Unternehmen mit gering entwickeltem Projektmanagement werden genauso profitieren wie ein hochentwickeltes PMO mit Unterstützungsdiensten. Anhaltende organisatorische Veränderungen beeinflussen PMO-Methodik, -Struktur und IT-Infrastruktur. Die Kompetenzen der Projektspezialisten werden durch Erfahrungen aus anderen Branchen, Methoden, Werkzeugen oder Rollen geschärft.

Ich arbeite als Freelancer mit dem PMO-Beratungsteam Schlotte zusammen. Gemeinsam gestalten wir PMO-Dienstleistungen, sodass wir voneinander viel lernen. Die Erfahrungen aus Projekten fließen in die Werkzeug- und Methodensammlung zurück, was großartig ist, um ihr Wachstum zu sehen.

Ina
Deutschland

Demnächst verfügbar.

Teresa
GERMANY